In unserem Alltag werden wir immer wieder mit Konflikten konfrontiert. Das Gefühl des Ausgeliefertseins, der Reaktion statt Aktion oder das Gefühl eines Wertekonflikts befeuern den inneren Stresspegel und verlangsamen den Teamerfolg. Wenn den Auslösern für Konflikte keine Aufmerksamkeit geschenkt wird, nicht rechtzeitig und mutig (entweder von einzelnen Teammitgliedern oder der Führungskraft) interveniert wird, kommt irgendwann der große Knall.

Erfahren Sie in diesem Workshop wie eine professionelle, konstruktive Steuerung von Konflikten zu einem besseren Verständnis der Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder führt und wie sich dadurch Motivation steigern lässt. Konfliktlösungskompetenz ist ein elementarer Baustein, um eine positive Fehlerkultur und somit Vertrauen im Team wachsen zu lassen.

Erfolgreiche Teams sind erfolgreiche und konstruktive Konfliktmanager!

Nach dem Workshop wissen die Teilnehmenden

-Welche Konfliktarten es gibt und um was es oftmals „wirklich“ geht

-Welche Schritte zur Konfliktlösung möglich sind

-Wie Konflikte erkannt werden

-Wie eine lösungsorientierte Kommunikation Konflikte entschärft

-Welche Rolle unterschiedliche Persönlichkeiten im Team spielen 

-Wie Teams durch Konflikte reifen

"Keiner von uns ist so schlau wie wir alle“

Dieses Zitat betont die Bedeutung der Zusammenarbeit im Team und zeigt, dass jede Person im Team wertvolle Perspektiven und Ideen beiträgt. Es ist ein Aufruf zur offenen und effektiven Kommunikation im Team, um die Intelligenz und die Kreativität aller Teammitglieder zu nutzen und gemeinsam bessere Ergebnisse zu erzielen.

Durch eine konstruktive Kommunikation, kann ein Team gemeinsame Veränderung gestalten, Ziele erreichen und Erfolge feiern.

Erleben Sie wie durch gemeinsam zu lösende Aufgaben auf dem Fußballgolfplatz das eigene Kommunikationsverhalten sofort reflektiert wird und die Teilnehmenden so sensibilisiert für den Arbeitsalltag sind. 

Nach dem Workshop wissen die Teilnehmenden

-Wie wertschätzend kommuniziert werden kann (interne Info für uns: gewaltfreie Kommunikation)

- Wie Wahrnehmung die Kommunikation steuert

-Wie Aktives Zuhören WIRKLICHES Verstehen fördert

-Wie effektive Kommunikation geht (interne Info für uns: nonverbal schlägt verbal)

-Wie Kommunikation Beziehung gestaltet (interne Info für uns: Axiome Watzlawick)

- Wie Missverständnisse entstehen (interne Info für uns: Interpretationsübung)

-Wie sie schwierige Themen konstruktiv ansprechen können (interne Kommunikation: Ich-Botschaft)

-Was sie in der Teamkommunikation beibehalten und verändern wollen

-Wie sie ganz pragmatisch die Kommunikation in der Praxis gewinnbringender gestalten können

„Führst du noch oder coachst du schon?“

Führungskräfte sollen ihre Rolle als Coach deutlich stärker ausleben- das ist überall zu lesen. Einfach gesagt oder geschrieben, doch damit der Mehrwert des Coachings sich entfalten kann, braucht es eine Mindset – Änderung. Und diese entwickelt sich nicht nur nebenbei. Ein Handwerker weiß auch welches Handwerkszeug bei welchem Bedarf eingesetzt wird. 

Nutzen Sie unser Angebot auf dem Fußballgolfpark zur Selbstreflexion, zum Schärfen Ihrer Führungstools und zum Ergänzen Ihres Handwerkskoffers mit zeitgemäßen Coachingelementen.

Durch das bewusste Initiieren von Coachingprozessen, geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, eigene Lösungen zu finden, die Potentiale einzelner Teammitglieder zu entwickeln und so zu mehr Zufriedenheit, Ergebnisorientierung und Mitarbeiterbindung zu führen.

Nach dem Workshop wissen die Teilnehmenden

-Welches Mindset es braucht, um Coach zu sein

-Welche Voraussetzungen optimal sind um diese Denkhaltung zu etablieren

-Wie die Abgrenzung zu anderen Rollen als Führungskraft gelingt

-Mit welchem Handwerkszeug sie als Coach agieren können, um die Selbstverantwortung und Eigeninitiative Ihrer Teammitglieder zu fördern

-Um die Grenzen in der Rolle als Coach

-Wie ihr persönlicher Maßnahmenplan ihre Rolle stärkt

"Die Qualität unserer Fragen bestimmt die Qualität unserer Lösungen." 

- Michael Hyatt

Dieses Zitat betont die Bedeutung von gezielten und klugen Fragen für die Lösungsfindung und verdeutlicht, dass das Stellen der richtigen Fragen einen großen Einfluss auf den Erfolg von Teams hat.

Zudem fördert die Entwicklung der Fragekompetenz die Kommunikation und hilft bei der Klärung von Missverständnissen. Durch kluges Fragen und gutes Zuhören entsteht die Möglichkeit, andere Perspektiven wahrzunehmen und andere Meinungen und Ansichten besser zu verstehen- Empathie und Verständnis untereinander wachsen.

Nicht nur die persönliche Kompetenz entwickelt sich weiter, auch die Beziehung zu anderen Menschen wird offener und verständnisvoller.

Durch Erweiterung Ihrer Fragekompetenz, steigern Sie die Qualität der Ergebn isse und schaffen die Voraussetzung für mehr Erfolg im Team.

Nach dem Workshop wissen die Teilnehmenden

-Welche Fragetechniken es gibt und wann welche Frageform Sinn macht

-Welche Haltung beim Einsatz von Fragetechniken sinnvoll ist

-Wie durch den Einsatz der Techniken ein Gespräch entsteht und sich Potentiale entfalten 

-Wie sie andere Menschen besser verstehen können, weil Fragen einen tieferen Einblick verschaffen

-Wie Fragen Problemlösung vorantreibt, weil die wesentlichen Informationen bekannt sind und im Fokus stehen

-Wie Fragen Beziehungsarbeit stärken

-Wie die Qualität der Aufgaben durch die richtigen Fragen verbessert wird

Gerade in Zeiten, die viel Veränderungsbereitschaft und flexible Reaktionen auf aktuelle Ereignisse fordern, ist Resilienz im Team ein elementarer Erfolgsfaktor.

Teamresilienz bedeutet, dass das Team in der Lage ist, die Arbeitsmenge oder schwierige Situationen zu bewältigen, Rückschläge zu überwinden und sich schnell an Veränderungen anpasst und dabei die Motivation, Orientierung und Arbeitsqualität beibehält. 

Welche Voraussetzungen sind wichtig, damit Teams in herausfordernden Zeiten erfolgreich sind?

Erleben Sie in praxisnahen Übungen wie das gelingt und wie der Transfer in die Praxis aussehen kann.

Nach dem Workshop wissen die Teilnehmenden

- Welche Erfolgsfaktoren resiliente Teams auszeichnen 

- In welchem der Bereiche das Team gut aufgestellt ist

- Wo in ihrem Team Handlungsbedarf besteht

- Was die nächsten Schritte zur Steigerung der Teamresilienz sind und wie die konkrete Umsetzung aussieht